[Book] 그냥 하지 말라 (당신의 모든 것이 메시지다)

 

 

송길영/ 북스톤/ 2021-10-05

 

- Mind Miner - 8

 

- 일어날 일은 일어난다 

모둠살이가 숙명인 인간종의 구성원 한 명 한 명이 원하는 지점, 각자의 욕망이 합의되는 지점, 바로 그 곳에서 일 어날 일은 일어납니다 -11

 

- 욕망하고, 원하는 것을 시도하십시오. 지금 시작하면, 여러분에게도 일어날 일은 일어날 것입니다. -13

바라건대, 욕망하기를 멈추지 마십시오. 애초에 멈출 수도 없습니다. 욕망이란 나의 존재가 좀 더 안정되게 유지되길 바라는 소박한 마음에서, 내가 소멸한 후에도 나의 존재가 잊히지 않기를 바라는 본능에서,

나의  자아가 같은 종의 다른 개체들에게 존중받고 영향력을 가지길 바라는 무한한 욕심에서 뿜어져 나오는 것이니까요. 우린 결코 욕망하기를 멈출 수 없습니다. -13

 

 

 

 

- TV에 중요한 것은 '이동성'_20

 

( 🙋‍♀️ 저희 집은 2년전 이사하면서 시대에 역행하게 기존에 없었던 75인치 TV를 거실 벽에 떡 하니 걸었습니다만, 개인적으로 TV의 이동성에 절대 공감하고 지지합니다. 벽걸이형 TV를 앞에두고 TV를  함께 보는 화목한 가정, 가족의 모습은 역시나 어렵더군요. 혹시 이사계획이시라면 TV가 어떤 형태로 어디에 있어야 하는지 고심하시길 권합니다 )

 

- 이제는 전체 규모나 경제성을 따지는 걸 넘어 세세한 취향과 애호까지 고려할 수 있어야 합니다-26

 

- 젊은 직원들이 가장 싫어하는 커뮤니케이션 형태 : 토요일에 상사가 전화하는 것 (시간 외 업무, 상사, 전화) _66

 

- 우리는 인간으로서 어떤 역할을 할 것인지 생각해봐야 할 듯합니다. 나아가 만나고 싶은 사람이 되어야 한다는 당위에 어떻게 적응할지도 고민해야겠죠 _77

 

- 성취란 목표가 아니라 과정에서 얻어지는 훈장임을 기억하면 좋겠습니다 _ 77

 

- 변화의 상수 : 분화하는 사회, 장수하는 인간, 비대면의 확산 _ 82

 

 

- 인간은 내가 설명할 수 없는 현상을 설명하려 노력합니다. 그래야 안온감을 느끼고 두 번째 세 번째 시도를 할 수 있습니다 _108

 

- 경험과 상상력이 같은 지점에서 출발한다 _ 109

 

- 환경이 바뀌면 규칙이 바뀌어야 합니다. 우리가 합의해서 만들어 놓은 기존의 규칙이 있는데, 각자의 생각이 변화하면 생각의 합인 상식 common sense도 변화하므로 새로운 규칙이 필요하죠 _ 117

 

- 이제는 재가 배우고 싶은 걸 정의하고, 그것을 스스로 체크해야 합니다. 즉 일방적으로 가르침을 받는 게 아니라 스스로 생각해 배울 범주를 정하고, 그것을 나의 본진으로 삼는 것 _135

 

- 측정할 수 없으면 개선할 수 없다 If you can't measure it, you can't improve it _140

 

- 쉬워서가 아니라 어렵기 때문에 이 목표를 세웠다. _ 이것이 문샷 씽킹입니다. 점진적 개선이 아니라 불필요한 건 다 없애거나 새로운 것을 수용해서 프로세스를 완저닣 바뿔 수 있지 않을까요 _160

 

- 첫째는 인과의 중요성 : 무엇이 닌풋이고 무엇이 아웃풋인지 이해한다면, 인풋을 바꾸는 것만으로도 아웃풋을 교정하거나 변화시킬 수 있음을 알게 해줍니다. 사건이 일어났을 때 그에 대해 정서적으람 공감하는 것이 아니라 이성적으로 판단해 어떤 환경이나 행위를 바꿔야 미래의 결과를 바꿀 수 있는지 과학적으로 추론. 둘째는 인과를 증명하고 사람들에게 전달하는 작업의 중요성을 일깨워줌. 이때는 '쉽게 ' 전달하는 게 특히 중요함 _126

 

- '어떤 근거가 있는가'를 의사결정의 출발점으로 삼는 연습을 하시기 바랍니다. 말 그대로 데이터를 기반으로 의사결정하는 것 _163

 

- 온고지신 : 말하자면 회고적 retrospective 방법입니다. 과거로부터 교훈을 얻어 새로운 상황에 대처하는 것. 패스트 팔로워에서 퍼스트 무버로 _130

 

- 무엇보다 평균, 중간을 추구한다는 국룰 자체에 문제가 있습니다. 서글프게도 중간의 인간은 대체됩니다. AI는 중간을 학습해요. 그런데 우리 인간이 지금 중간을 찾고 있는 것입니다 _197

 

 

 

 

 

- 플랫폼을 만들거나 장인이 되는 것, 즉 프로바이더가 되거나 크리에이터가 되거나 둘 중 하나입니다 _204

 

(🙋‍♀️ 오랜동안 직장인으로 일해 온 저이지만, 제가 현재 회사를 그만둔다고 이직을 하기는 쉽지 않을 것 같습니다.  플랫폼 프로바이더 보다는 크리에이터가 쉽지 않을까요?  데이리뷰도 그런 소박한 꿈을 갖고 시작했는데. 남의 얘기 말고 본인의 스토리, 내용이 있어야 하는 것에는 동감입니다)

 

- 전체의 일부인 사회구성원이 아니라 자기 존재에 의미를 부여하는 것 _202

 

-Just don;t do it_215

 

- 단순희 우리 회사의 손익 목표가 아니라 더 큰 의미를 가진, 동료로서 일할 수 있을 만큼의 종합적인 비전을 제시하고 합의해야 함 _207

 

- 지금까지는 필요에 의해 무언가를 사고 썼는데, 이제는 필요를 넘어 감성이나 의미를 표현하기 위해 소비한다는 것이죠. 말하자면 물질소비가 아닌 의미소비입니다. 내가 사용하는 브랜드가 나를 표현하는 메세지. 철학이 팔리는 것이지 물질이 팔리는 것이 아님_210

 

- 나만의 작은 비즈니스를 하되, 장인의 수준으로 끌어올리는 것입니다 _203

 

- 행복감을 미루거나 지연시키지 않는 모습. 행복과 함께 '하루'를 말하는 사람이 늘고 있습니다. 롱텀의 행복보다는 오늘 하루 잘 살면 행복 아닌가?' 하는 숏텀의 행복으로 바뀌고 있습니다. _172

 

-#100daysofpractice'라는 인스타그램 해시태그 : 스스로의 흔적을 남기고 성장의 기록을 채록하는 것이 곧 나의 프로파일 _218

 

- 착한 브랜드가 아니라 자랑스런 브랜드를 만들어야 한다 _212

 

 

 

 

- 훌륭한 이들은 스스로 관리하지, 남의 관리를 필요로 하지 않는다는 것. 뭘 해야 하는지 아는 순간 어떻게 해야 할지 스스로 알아내기 때문에 관리할 필요가 없음. 비전만 있으면 됨. 리더십은 그것을 찾는 작업임. _205

 

(🙋‍♀️  스스로 관리하는 사람. 그런 측면에서 저는 배움과 성장이 중요한 요인인 것 같은데 제가 이용하는 '내돈내공' 학습처로 클래서101 추천합니다.  다양한 강좌를 기존에 외부 교육비에 비해 정말 저렴한 가격으로 언제 어디서든 학습이 가능한 방법들. 좋은 세상입니다. 스스로 관리하고 성장하기에!)

 

 

- 투명성의 가장 큰 이슈가 단계별 충실함이라면, 진정성의 가장 큰 이슈는 (단계별 충실함 기본) 여러분의 의지가 여러분이 추구하는 가치와 부합하는지 여부임. 진정성 있는 행동이란 내가 의도하고 내가 행하는 것 _232

 

- 앤드루 포터 : 더 열심히 하는 사람이 이긴다. 진정성은 상대적이므로 몰입의 총량이 큰 사람이 이긴다는 것 _246

 

- 애호와 전문성을 갖추며, 그런 자신을 브랜딩할 수 있는 개인들이 살아 남을 것임 _263

 

- 깊게 하는 사람이 살아 남는다. 깊이 들어가면 오래하게되고, 자연스레 역사가 생긴다. 그 과정에서 여러분을 믿고 지지해줄 팬덤이 생긴다. 그게 곧 브랜딩이다 _263

 

 

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▣ 숫자는 숫자일뿐이라고 말하기에는 이젠 모든것이 DB 화되고 상징과 의미를 가지고 방향을 예측하게 한다.

▣ 크리에이터로 살아남기

▣ 중간에 수렴하지 말기

▣ 꾸준히 욕망하기

 

이 정도가 우선 기억에 남습니다.  2022년 저는 좀더 대놓고 적극적으로 욕망하고자 합니다.